Partner in de ontwikkeling van professionals, teams en organisaties

• Home
• Over Seachange
• Managementcoaching
• Teamontwikkeling
• Organisatiecoaching
• Workshops
• Artikelen
• Contact

Op deze pagina staan artikelen over organisatieontwikkeling, coaching, leiderschap, management en werken met teams. 

Teamontwikkelingsmodel van Seachange
Teams opereren in het krachtenveld van de organisatiecontext, de omgeving en de markt. In dit krachtenveld geeft het ontwikkelingsmodel van Seachange invulling aan zes thema’s die van essentieel belang zijn in de ontwikkeling van daadkrachtige en resultaatgerichte teams.

Coachen onder de waterlijn
In het ijsbergmodel van McClelland zitten het zichtbare gedrag, de kennis en vaardigheden boven de waterlijn. Onder de waterlijn zit het vaak onuitgesprokene (dat vaak ook niet bewust is). Het coachen op competentieontwikkeling is het coachen op ijsbergen.

Systeemdenken als belangrijkste kader in teamcoaching
Bij teamcoaching richt de coach zich op de interactieprocessen. Inhoudelijke werkspecifieke onderwerpen vindt hij meer de verantwoordelijkheid van de groep. Een teamcoach let dus vooral op hoe - met welk gedrag en met welke manier van communiceren - de betrokkenen met de inhoud en met elkaar omgaan.

Wat is een bedrijfscultuur eigenlijk?
Een manier om naar cultuur te kijken is te beseffen dat ze op verscheidene 'niveaus' aanwezig is en dat wij de dieper gelegen niveaus ervan zowel moeten begrijpen als sturen.

Building Your Company's Vision
Companies that enjoy enduring success have core values and a core purpose that remain fixed while their business strategies and practices endlessly adapt to a changing world.

Katzenbach on teams
What makes the difference between a team that performs and one that doesn't? Katzenbach and Smith discuss the four elements - common commitment and purpose, performance goals, complementary skills, and mutual accountability - that make teams function.

Primal leadership - realizing the power of emotional intelligence
Great leaders move us. They ignite our passion and inspire the best in us. The key to making primal leadership work to everyone's advantage lies in the leadership competencies of emotional intelligence; how leaders handle themselves and their relationships.

Dialogue and Community-Building
For organizational change to be lasting, a shift of mind (Seachange) or change in consciousness has to take place. Because we are talking about cultural change, it has to happen at both the individual and group levels. Without such a shift, no restructuring effort will produce the kind of lasting change we are seeking.

Make Your Values Mean Something
Values can set a company apart from its competition by clarifying its identity and serving as a rallying point for all team members. But coming up with strong values - and sticking to them - takes real guts.