Werkwijze
Ondersteunend partnerschap
Seachange ziet coaching en training als een ondersteunend partnerschap, een relatie van gelijken. De coach voorziet in een structuur die ontwikkeling van leidinggevenden stimuleert en ondersteunt. Bij Seachange bestaat deze structuur uit drie essentiële elementen:
- Support (ondersteuning)
- Encouragement (aanmoediging & bemoediging)
- Accountability (verantwoordelijkheid)
Vrijblijvend intakegesprek
Het traject begint met een vrijblijvend
intakegesprek. In dit gesprek verkennen wij uw persoonlijke coachvraag en formuleren we samen uw professionele doelen. We bepalen het gewenste resultaat en de te hanteren aanpak in het coachtraject. Indien wenselijk kan in overleg uw opdrachtgever of leidinggevende aan het intakegesprek deelnemen. Door het individuele karakter van het coachingstraject richten wij ons op uw specifieke, werkgerelateerde coachvraag. U doorloopt een op maat gemaakt traject waarin uw persoonlijke doelen worden afgestemd op de doelen van de organisatie.
Aantal gesprekken
Het aantal gesprekken en de gespreksduur worden aangepast op uw specifieke coachvraag. Om u een indicatie te geven: de gesprekken vinden gemiddeld eenmaal per twee á drie weken plaats en het aantal bijeenkomsten varieert van vijf tot twaalf. Aan het eind van het traject evalueren we de samenwerking en beoordelen we de resultaten.
